Karakteristike strategijskih odluka
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 16 | Nivo: Fakultet za menadžment, Zaječar

Sadržaj rada:
Uvod
2. Menadžment i strategijske odluke
3. Karakteristike strategijskih odluka
4. Informacije za strategijske odluke
5. Donošenje kvalitetnih strategijskih odluka
5.1. Zamke koje treba prebroditi kako bi strategijske odluke bile kvalitetne i kreativne
6. Zaključak
7. Literatura
Uvod
Svedoci smo dinamičnog poslovnog ambijenta u celom svetu i neprestane borbe za opstanak na tržištu. Upravo, strategijsko opredeljenje preduzeća dominantno utiče na kvalitet poslovanja preduzeća u odnosu na njegove konkurente. Menadžeri kompanija treba da budu upoznati sa svim dešavanjima, kako u svom okruženju tako i u samom preduzeću.
„Ne postoji ništa toliko beskorisno kao efikasno raditi nešto što nije uopšte trebalo da se uradi“.
Peter Drucker (1909-2005)
Pored eksternog okruženja, da bi se identifikovale konkurentske prednosti neophodno je imati u vidu vlastito preduzeće, da bi se utvrdili interni faktori koji određuju okvir za iskorišćavanje prilika i izbegavanje pretnji iz okruženja. Funkcionalni nivo strategije je usmeren na unapređenje osnovnih funkcija u preduzeću, a to su: proizvodnja, marketing, upravljanje materijalnim tokovima, istraživačko razvojna funkcija i upravljanje ljudskim resursima.
Važno je istaći da se uspešna strategija postiže, pre svega, kroz izgradnju osnovnih funkcija preduzeća a prvenstveno donošenjem kvalitetnih strategijskih odluka. To znači da se strategija gradi na realnim osnovama, na onome što preduzeće jeste i što bi moglo biti.
2. Menadžment i strategijske odluke
Strategijske odluke imaju za cilj rešavanje problema od strategijskog značaja za preduzeće. Problemi u poslovanju o kojima treba doneti strategijsku odluku spadaju u tzv. nestruktuirane probleme (tj. to su neprogramirane odluke – razrešavaju nove slabo struktuirane probleme).
Odlučivanje (odnosno rešavanje problema) je osnovni zadatak menadžmenta preduzeća. Kvalitet i prihvatljivost odluka utiču na rezultate poslovanja i satisfakciju svih zainteresovanih za sudbinu preduzeća. Aktivnosti u preduzeću na rešavanju problema i korišćenju mogućnosti koje postoje u sredini su osnovni rezultat donetih odluka od kojih neke imaju strategijski, a druge taktički karakter.
Osnovni model odlučivanja sastoji se iz sedam faza:
definisanje problema
prikupljanje relevantnih podataka treba da pomogne da se odrede okviri rešavanja problema
razvoj mogućih alternativnih rešenja
spoznavanje mogućih posledica donošenja odluke
opredelenje za optimalnu – od mnogih solucija i ona je kritična u procesu odlučivanja

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]